A company is a legal entity formed by a group of individuals to operate a business. Starting a company is easy — pick a name, pay some fees, and off you go. A successful company, especially a product company, is a whole different story. It is built by people, around people, and its team members' quality will eventually determine its business ventures' success. The market opportunities can be fantastic, the product or service can be spot on, but ultimately, execution is done by people. Not having the right people or knowing how to manage your team after finding the right…


Every company, especially product companies, are there to satisfy some customer need. It could be a problem these customers are willing to pay for its resolution, or, workload shift to an external vendor in case they don’t have the resources, expertise, or attention span to handle on their own. Once a company identifies and validates this need exists, it can start planning ways to address it. …


כמנהלי מוצר, ומנהלים באופן כללי, אנחנו רגילים למטריקות. אנחנו מונעים ע”י מדדים שונים ומגוונים, רמת ביצועים שיש להגיע אליה ותוצאות עסקיות מוגדרות. אנחנו רגילים למדוד את כל האספקטים של המוצר שלנו — פיצ’רים, ביצועים, רמת שירות, ומכירות. לטוב ולרע, אנחנו רגילים למדוד גם את ביצועי חברי הצוות שלנו — איכות ומהירות.

לצערי, יש דבר אחד משמעותי ביותר שלעיתים נשכח ולעולם אינו נמדד — האושר של חברי הצוות. מרוב שאנחנו עסוקים באופטימיזציה ושיפור מדדים עסקיים ומוצריים, אנחנו שוכחים את המנוע של כל העסק — חברי הצוות. לא מספיק רק להביא אנשים טובים ולתת להם משימות, שכנראה יבוצעו בצורה טובה מאוד בהתחלה…


אני לא זוכר הרבה ממה שהלך בבית הספר, לפחות בשיעורים. לא התעניינתי מי יודע מה במה שלימדו ועשיתי את המינימום האפשרי כדי לרצות את המורים. יש רק שיעור אחד שחקוק בזכרוני עד היום — אחד משיעורי הספרות אי שם בכיתה י”א.

באחד השיעורים, למדנו את השיר גרוויטציה של דליה רביקוביץ’ — אני חייב להודות שפרט למתח המיני הלא כל כך משכנע לא באמת התחברתי לשיר. אבל אז, המורה הסבירה על המשמעות של הביטוי “הכניסיני תחת כנפך”, ולאחר מכן עולם חדש של יכולות ביטוי התגלה בפני. הכותבת, השאילה את הביטוי משיר אהבה מוכר מאוד שכתב חיים נחמן ביאליק ספק לאשתו ספק…


As Product Managers, meetings usually consume a big chunk of our day and we often find ourselves managing the meetings we’re a part of. It can be because we initiated those meetings for whatever reason, because the goal is to present ideas or initiatives to stakeholders, or because we aim to facilitate healthy communication between parts of the organization. I wrote this article based on my personal experiences and approach when it comes to meetings. It’s divided into four sections:

  1. Meetings structure and meetings management basics — not the main takeaway from this article but essential for some background.
  2. Meetings…

Tony Hsieh (1973–2020), the visionary behind the online retailer Zappos and the author of the best-seller Delivering Happiness — a path to profits, passion, and purpose, has recently deceased. It drove me to read his book yet again. In his book, he shares the different lessons he has learned in business and life, from starting a worm farm to running a pizza business, through LinkExchange, Zappos, and more. This book shows how a very different kind of corporate culture is a powerful model for achieving success — and how by concentrating on the happiness of those around you, you can…

Sol Fine Dreyfus

A Product Manager leading diverse multidisciplinary teams that build fantastic, value-creating products. Specializes in solving big problems at scale.

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store